Costos del Empleador

Para el empleador, los costos del acoso podrían incluir:

• Un ambiente de miedo, secreto y baja cooperación
• Baja productividad
• Altos índices de:
  • Movimiento de personal
  • Permisos por enfermedad
  • Suspensión y otros procedimientos disciplinarios
  • Despidos
  • Motivos de quejas
  • Retiros por enfermedad y salud
  • Jubilaciones anticipadas
• Aumento de la propensión de prácticas laborales que dañan la salud

Costos para el Empleado Objeto a Acoso

Con frecuencia las personas objetos a acoso laboral experimentan sufrimientos físicos y psicológicos considerables. La Encuesta de Hostilidad Laboral estadounidense de la CAWB reveló los siguientes síntomas psicológicos y físicos que presentan las personas objetos a acoso laboral:

Encuentre la Conducta de Acoso

Las personalidades del acoso se pueden encontrar en cualquier parte, incluso en las "mejores" compañías." Cuando lo entrevisten para un trabajo, no se deje impresionar tanto por las afirmaciones de misiones imponentes, títulos y condecoraciones. Hable con otros empleados y ex-empleados (si conoce alguno) sobre el estilo de control de la compañía. Pida al empleador una copia de las políticas de la compañía y léala cuidadosamente, tomando nota de lo que tratan sus políticas:

• Movimiento de personal
• Uso de permisos por enfermedad
• Suspensión y otros procedimientos disciplinarios
• Despido
• Motivos de quejas
• Retiros por enfermedad-salud
• Retiros prematuros

Es más seguro pedir información por escrito de las políticas y leerla, en lugar de preguntar sobre estos asuntos en el lapso del proceso de la entrevista, lo que podría dar la impresión de que usted espera tener dificultades en la nueva compañía.

Deje de Sentirse Avergonzado

De acuerdo con Ruth y Gary Namie, psicólogos de organización y los fundadores de CAWB, ser acosado en le trabajo es muy perjudicial para el autoestima, particularmente si no está recibiendo ningún apoyo . Deje de escuchar los ataques verbales y no se sienta avergonzado. Recuerde que no hizo nada malo.

Registre Cada Incidencia

Registre cada incidencia de acoso, qué pasó y cómo se sintió. Esto ayudará a disminuir cualquier confusión que pueda sentir. También podría ayudarlo a obtener finalmente los cambios que necesita.

Confronte al Acosador; Cuidadosamente

Merece ser tratado con respeto, a pesar de quién sea usted o su posición en una organización. Si usted siente que está siendo acosado, no ataque o culpe al acosador. En lugar de ello, hable con calma pero con firmeza sobe el comportamiento que ha observado y cómo lo hace sentir. Hable en primera persona; "me siento menospreciado cuando usted me levanta la voz en la oficina,"en lugar de hablar en segunda persona; "Usted me está acosando." Algunas veces hacerse valer por usted mismo puede detener la conducta acosadora.

Discuta la Situación

Si el acoso continúa, hable con alguien que pueda ser capaz de ayudarlo, como otro empleado, un representante de recursos humanos, un administrador de apoyo o un consejero. Algunas veces más de una persona es acosada en el trabajo. Si es así, una queja en grupo podría tener más peso.

Encuentre Otro Trabajo

Si el acoso continúa en el trabajo a pesar de los esfuerzos para detenerlo, considere encontrar otro trabajo. Esto es importante especialmente si la situación está causando estrés crónico y/o síntomas físicos y emocionales o enfermedad.

Aprenda Más Sobre el Acoso Laboral

Actualmente, de acuerdo con la CAWB existe un número de esfuerzos internacionales que se llevan acabo para aumentar la conciencia de la epidemia silenciosa del acoso laboral. Estos esfuerzos incluyen cambiar las leyes existentes sobre hostigamiento con el fin de que sean globales, sin limitar al género, raza, edad, origen nacional y otras características (tales como las que se definen en las Indicaciones de la Comisión de Igualdad de Oportunidades Laborales). Fuentes de información incluyen organizaciones, libros y conferencias anuales sobre el acoso laboral, así como asesores que se especializan en disminuir ambientes de hostilidad laboral.